|
Zjistit, zda je třeba provést změny ve Vizi
Provést nutné změny
Novou verzi předložit zákazníkovi ke schválení
Provedením předchozích kroků stabilizovat požadavky a dokument samotný
Popsat primární cíle
Vytvořit popis hlavních parametrů a cílů projektu. Většina vychází ze zadání a domluvy se zákazníkem.
|
Popsat aktéry
| Popsat osoby v projektu zainteresované. Jedná se hlavně o vývojový tým, firmu zákazníka, kontaktní osobu, mentora
projektu (+ další zástupce zákazníka, pracovníky technické podpory, atd.). Vhodné připojit i kontakty alespoň na vedoucího
týmu a kontaktní osobu na straně zákazníka. |
Sepsat požadavky
| Domluvit se zákazníkem rozsah projektu, počet, velikost a základní podobu požadavků (funkčních i mimofunkčních). Každému
požadavku přiřadit prioritu a seřadit seznam. |
Popsat technologie
| Krok častější spíše pro brown-field projekty nebo projekty, kde má zákazník na technologické prostředky řešení vlastní
nároky. Vyjmenovat a stručně popsat hlavní technologie a účel, ke kterému v systému slouží. |
Popsat rizika
| Nalézt a sepsat hlavní rizika projektu. Navrhnout stručně strategie jejich odstranění. |
Přidat další charakteristiky
| Pokud je to vhodné, vytvořit další popisy a seznamy elementů ovlivňujících celkový průběh, obsah nebo rozsah projektu
(např. popis produkčního prostředí, obsah a formu balíku/aplikace předávané na konci projektu, kritéria úspěšnosti, typy
testů, atd.). |
Připojit plán
Popsat základní strukturu průběhu projektu. Segmentaci do fází/iterací, základní časové odhady, zanést vysokoúrovňové
činnosti a formální organizační aktivity (např. předání projektu, pravidelné schůzky, apod.).
|
Sepsat dokument Vize
| Použít veškeré dříve popsané položky k sepsání strukturovaného dokumentu Vize projektu. |
|
