Task: Popsat rizika

Identifikovat a popsat hlavní rizika projektu a navrhnout strategie jejich odstranění.

Disciplines: Analysis & Design, Project Management

Purpose

Najít a popsat možná rizika ohrožující projekt a jeho úspěch, jakož i strategie odstranění nebo vyhnutí se těmto rizikům.

Relationships

Categories	Vhodné úkoly
Roles	Primary Performer: Vývojový tým	Additional Performers: Kontaktní osoba Technický pracovník
Outputs	Popis rizik
Process Usage	Proces vývoje softwaru v ASWI > Initiation > Vytvořit prvotní popisy projektu a systému > Popsat rizika Proces vývoje softwaru v ASWI > Elaboration > Zpřesnit vizi > Zpřesnit popis rizik

Main Description

Každý projekt, respektive jeho úspěch, ovlivňuje skupina rizik plynoucích z technologií, nedorozumění v komunikaci i lidského faktoru. Tým musí již na začátku projektu identifikovat a popsat alespoň hlavní rizika projektu a navrhnout strategie jejich odstranění. Nejčastějšími riziky jsou např. špatné plánování, nezkušenost s technologií, překročení času projektu, kolize při nasazení do produkčního prostředí. Mezi další patří rizika plynoucí z licenčních, technických a jiných omezení systému nebo produkčního prostředí, nemožnost dostatečně přesných odhadů náročnosti, nutnost pořízení nového hardwaru, apod. Popis rizik a strategií by se měl objevit minimálně v dokumentu Vize.

Steps

Identifikovat rizika

Prozkoumat systém z různých perspektiv (finanční, časová, technická, integrační, licenční a další) a hledat možná rizika, která by mohla ohrozit nebo zdržet projekt.

Navrhnout strategie odstranění

Navrhnout jednu nebo více strategií k odstranění/vyhnutí se každému riziku. S těmito strategiemi je nutné počítat při plánování projektu.

Key Considerations

technologie a zkušenost týmu s nimi, uživatelská chyba, licenční a smluvní podmínky, HW omezení, chyby plánování a odhadů, překročení času nebo jiných prostředků, neúspěšné nasazení