Task Descriptor: Vytvořit dokument Vize projektu

Sepsat dokument Vize obsahující stručný popis struktury, cílů a průběhu projektu. Dokument by měl obsahovat popis a cíle projektu, popis zainteresovaných stran (vývojového týmu, zákazníka, cílových uživatelů atd.), seznam požadavků a jejich priority, hlavní rizika projektu a strategie jejich odstranění, hrubý plán projektu, základní modely a diagramy (use-case) + další potřebné sekce.

Based on Method Task: Vytvořit dokument Vize projektu

Relationships

Roles	Primary: Člen týmu	Additional:	Assisting:
Inputs	Mandatory: Informace o produkčním prostředí Plán projektu Popis rizik Seznam funkčních požadavků Seznam mimofunkčních požadavků Seznam stakeholderů Zadání projektu	Optional: Glosář Konvence používání SCM nástrojů Model požadavků Vývojářské konvence	External: None
Outputs	Dokument Vize produktu [Prvotní verze]

Main Description

Ve fázi Inception procesu vývoje softwaru v rámci KIV/ASWI stačí prvotní verze dokumentu Vize projektu s nejdůležitějšími fakty a stručnými popisy jednotlivých aspektů projektu, korespondující s povědomím, které vývojový tým doposud o projektu získal. Tento dokument bude následně zpřesněn v první části fáze Elaboration a definitivně finalizován na jejím konci, nebo začátku fáze Construction.

Steps

Popsat primární cíle

Vytvořit popis hlavních parametrů a cílů projektu. Většina vychází ze zadání a domluvy se zákazníkem.

Popsat aktéry

Popsat osoby v projektu zainteresované. Jedná se hlavně o vývojový tým, firmu zákazníka, kontaktní osobu, mentora projektu (+ další zástupce zákazníka, pracovníky technické podpory, atd.). Vhodné připojit i kontakty alespoň na vedoucího týmu a kontaktní osobu na straně zákazníka.

Sepsat požadavky

Domluvit se zákazníkem rozsah projektu, počet, velikost a základní podobu požadavků (funkčních i mimofunkčních). Každému požadavku přiřadit prioritu a seřadit seznam.

Popsat technologie

Krok častější spíše pro brown-field projekty nebo projekty, kde má zákazník na technologické prostředky řešení vlastní nároky. Vyjmenovat a stručně popsat hlavní technologie a účel, ke kterému v systému slouží.

Popsat rizika

Nalézt a sepsat hlavní rizika projektu. Navrhnout stručně strategie jejich odstranění.

Přidat další charakteristiky

Pokud je to vhodné, vytvořit další popisy a seznamy elementů ovlivňujících celkový průběh, obsah nebo rozsah projektu (např. popis produkčního prostředí, obsah a formu balíku/aplikace předávané na konci projektu, kritéria úspěšnosti, typy testů, atd.).

Připojit plán

Popsat základní strukturu průběhu projektu. Segmentaci do fází/iterací, základní časové odhady, zanést vysokoúrovňové činnosti a formální organizační aktivity (např. předání projektu, pravidelné schůzky, apod.).

Sepsat dokument Vize

Použít veškeré dříve popsané položky k sepsání strukturovaného dokumentu Vize projektu.

Properties

Predecessor	Dohodnout požadavky Popsat rizika Popsat stakeholdery
Multiple Occurrences
Event Driven
Ongoing
Optional
Planned
Repeatable