Něco o těchto stránkách
Hlavní stránka
Úvod kapitoly
Obsah
Literatura
Rejstřík
Odkazy jinam
|
Analýza
1. Analýza příležitosti
Před začátkem každého projektu je vhodné nejprve udělat průzkum, jehož cílem je najít a ohodnotit možnosti potenciálního znalostního systému. Průzkum začíná identifikací aplikačních oblastí, které jsou vhodným adeptem na použití znalostních technologií. Identifikované příležitosti se hodnotí podle:
- strategické hodnoty,
- taktické důležitosti,
- očekávaných přínosů,
- technické složitosti,
- vhodnosti,
- rizika.
Tato fáze se netýká přímo specifického znalostního systému, vytváří spíše něco jako základ pro vývoj konkrétních projektů. Výsledkem analýzy by měl být písemně zpracovaný materiál, ve kterém jsou specifikované aplikační oblasti, které by bylo vhodné v daném podniku řešit s pomocí znalostních technologií. Fázi analýzy vykonává většinou nezávislý konzultant v úzké spolupráci s manažmentem a jinými pracovníky objednávajcí organizace. Ve středních a malých podnicích se doba vykonávání této fáze odhaduje na 3 až 9 měsíců, ve velkých organizacích je to 10 až 15 měsíců. Vykonání této fáze není povinné, ale velice se doporučuje.
2. Studie o přijatelnosti
Základním cílem této fáze je
- analýza aplikační oblasti, vybrané v předcházející fázi
- analýza požadavků a komplexních cílů projektu
- stanovení základních funkčních, operačních a technických specifikací znalostního systému a kritérií přijatelnosti
- vývoj hrubého technického návrhu, organizačního návrhu a plánu projektu.
Koncept přijatelnosti zahrnuje pět aspektů:
- technickou vhodnost,
- organizační důsledky,
- ekonomickou vhodnost,
- praktickou realizovatelnost a
- příležitost a riziko.
Výsledkem by opět měl být písemně zpracovaný materiál. Ten popisuje vykonané činnosti a dosáhnuté výsledky a doporučuje alternativy pro rozhodovací proces. Na rozdíl od předcházející fáze je vykonání této fáze povinné a její trvání se odhaduje na 1 až 2 měsíce v malých podnicích, na 3 až 6 měsíců v středně velkých podnicích a na 7 až 9 měsíců ve velkých organizacích.
Životní cyklus - úvod  Vývoj
|
