Task: Vytvořit dokument Vize produktu

Sepsat dokument Vize obsahující stručný popis struktury, cílů a průběhu projektu. Dokument by měl obsahovat popis a cíle projektu, popis zainteresovaných stran (vývojového týmu, zákazníka, cílových uživatelů atd.), seznam požadavků a jejich priority, hlavní rizika projektu a strategie jejich odstranění, hrubý plán projektu, základní modely a diagramy (use-case) + další potřebné sekce.

Disciplines: Requirements

Purpose

Slouží hlavně k zaznamenání prvotních parametrů projektu a jejich odsouhlasení zákazníkem.

Relationships

Categories	Nutné úkoly
Roles	Primary Performer: Člen týmu	Additional Performers:
Inputs	Mandatory: Informace o produkčním prostředí Plán projektu Popis rizik Seznam funkčních požadavků Seznam mimofunkčních požadavků Seznam stakeholderů Zadání projektu	Optional: Glosář Konvence používání SCM nástrojů Model požadavků Vývojářské konvence
Outputs	Dokument Vize produktu

Main Description

Dokument Vize je jedním z nejdůležitějších artefaktů vytvořených v procesu vývoje. Dokument obsahuje především popis a cíle projektu, popis zainteresovaných stran (vývojového týmu, zákazníka, cílových uživatelů atd.), seznam požadavků a jejich priority, hlavní rizika projektu a strategie jejich odstranění, hrubý plán projektu, základní modely a diagramy (např.: use-case), informace o produkčním prostředí, atd. Plán se v této fázi může omezit na časové ohraničení fází a jejich hlavních výstupů. Dokument v průběhu vývoje projde téměř jistě změnami hlavně tím, jak tým získává postupem času větší a hlubší přehled o projektu, ale tato první verze by i tak měla být schválena zákazníkem, neboť jinak nelze dosáhnout mezníku LCO.

Steps

Popsat primární cíle

Vytvořit popis hlavních parametrů a cílů projektu. Většina vychází ze zadání a domluvy se zákazníkem.

Popsat stakeholdery

Popsat osoby v projektu zainteresované. Jedná se hlavně o vývojový tým, firmu zákazníka, kontaktní osobu, mentora projektu (+ další zástupce zákazníka, pracovníky technické podpory, atd.). Vhodné připojit i kontakty alespoň na vedoucího týmu a kontaktní osobu na straně zákazníka.

Sepsat požadavky

Domluvit se zákazníkem rozsah projektu, počet, velikost a základní podobu požadavků (funkčních i mimofunkčních). Každému požadavku přiřadit prioritu a seřadit seznam.

Popsat technologie

Krok častější spíše pro brown-field projekty nebo projekty, kde má zákazník na technologické prostředky řešení vlastní nároky. Vyjmenovat a stručně popsat hlavní technologie a účel, ke kterému v systému slouží.

Popsat rizika

Nalézt a sepsat hlavní rizika projektu. Navrhnout stručně strategie jejich odstranění.

Přidat další charakteristiky

Pokud je to vhodné, vytvořit další popisy a seznamy elementů ovlivňujících celkový průběh, obsah nebo rozsah projektu (např. popis produkčního prostředí, obsah a formu balíku/aplikace předávané na konci projektu, kritéria úspěšnosti, typy testů, atd.).

Připojit plán

Popsat základní strukturu průběhu projektu. Segmentaci do fází/iterací, základní časové odhady, zanést vysokoúrovňové činnosti a formální organizační aktivity (např. předání projektu, pravidelné schůzky, apod.).

Sepsat dokument Vize

Použít veškeré dříve popsané položky k sepsání strukturovaného dokumentu Vize projektu.

Illustrations

Examples	Ukázka dokumentu Vize

Key Considerations

rozsah a obsah projektu, vysokoúrovňové požadavky (funkční i nefunkční) a priority, produkční prostředí, rizika a strategie odstranění, plán projektu, popis týmu, zákazníka a uživatelských skupin, modely

Alternatives

Zákazník si může vymínit zanesení dalších informací do dokumentu, nebo ho může požadovat ve striktně definovaném formátu.