Task: Ohodnotit projekt

Po kontaktování zákazníka a zjištění jeho spokojenosti ohodnoti práci týmu a projekt z pohledu celého jeho průběhu.

Purpose

Získat základ pro hodnocení členů týmu za celý předmět. Známku kromě bodů za průběh projektu tvoří ještě body ze zkoušky.

Relationships

Roles	Primary: Mentor	Additional: Kontaktní osoba	Assisting:
Inputs	Mandatory: Finální verze produktu Hodnocení iterace Hodnocení zákazníka Předávací protokol [Podepsaný] Retrospektiva projektu	Optional: Plán projektu [Finalizovaná verze]	External: None
Outputs	Hodnocení projektu

Main Description

Po tom, co vývojový tým předá kompletní materiály k projektu zákazníkovi, podepíše s ním předávací protokol, provede retrospektivu a zreviduje projekt s mentorem, zhodnotí mentor průběh a výsledky celého projektu na základě hodnocení iterací, údajů na stránce projektu a v SCM nástrojích. Po té kontaktuje zákazníka, jehož hodnocení předaného systému spolu s mentorovým dává výsledné hodnocení týmu za celý projekt. Body, které obdrží tým za projekt, jsou uděleny každému jeho členovi za práci v semestru (zápočet).

Steps

Přidělit hodnocení

Kontaktovat zákazníka

Zjistit zákazníkovu spokojenost s odevzdaným systémem a prací týmu.

Properties

Multiple Occurrences
Event Driven
Ongoing
Optional
Planned
Repeatable

Key Considerations

revize projektu, stránka projektu, údaje o projektu v SCM nástrojích, průběžná hodnocení iterací, hodnocení od zákazníka

Alternatives

Po diskuzi s týmem může mentor přidělit body členům i individuálně a dosažený počet bodů mezi jednotlivými členy týmu pak nemusí být stejný.